《比悲伤更悲伤的故事》

　　那是80年代末，比悲悲伤中国掀起了“出国淘金热”，不少人都奔赴大洋彼岸打拼。

毕胜说，伤更事我不是没激情，我是不知道该干啥。他是百度早期高管，比悲悲伤在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。

相比于代销品牌30%的毛利，伤更事自有品牌的毛利可以达到60%-70%。雷军对他说，比悲悲伤你看人家陈年比你大多了，看看人家的激情。因为享受三包，伤更事退回来时候安排入库质检，打开之后发现是半块砖头，毕胜说每年收到的砖头可以砌一堵墙。

这样的用户有多少?毕胜说，比悲悲伤一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西，伤更事我想传递一些比较真实的东西。

首先是电子商务比传统企业多了物流成本，比悲悲伤传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。

为此，伤更事毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。毕胜说，比悲悲伤以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。

彼时的电商网站，伤更事获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。这类鞋，比悲悲伤毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。

一石激起千成浪，伤更事一夜之间，伤更事毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。除了“不赚钱”外，比悲悲伤毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。